2019年9月22日,检测公司在第三会议室召开了2019年第四季度生产安全会。公司安全生产领导小组成员、母体各部门经理及副经理、项目试验室负责人、试验检测工程师参加会议。副总经理殷铭主持会议。

    会议开始，全体人员观看了某桥梁检测车现场检测事故的安全教育警示片，开展生产安全事故警示教育活动。观看结束，董事长对安全工作提出要求：大家要牢固树立安全意识，安全无小事，各职能部门集中梳理、排查安全隐患，确保安全责任到岗、到人，留心身边的安全问题，发现问题积极沟通，母体相关部门将积极配合，及时解决问题。

    会上，检测四部负责人就公司请假制度、出差申请流程、费用报销流程进行了集中宣贯。随后各项目试验室负责人就第三季度试验室工作开展情况及第四季度项目试验室工作目标进行了汇报，汇报材料语言精简、重点突出，真实反应各项目生产工作情况。同时公司各分管领导、部门负责人根据各项目试验室汇报情况及日常工作中遇到的问题对项目试验室工作提出具体要求。

    副总经理殷铭提出具体要求：一因检测环境的复杂性、检测机具的特殊化、检测人员的年轻化都是安全的隐患，母体各部门、各项目试验室要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。严格落实外出检测有安全方案、安全交底制度，重要时间节点进行安全检查。二是信用评价问题，各项目要多关注日常检查问题，加强项目试验室人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现信用评价目标，确保试验室年底取得良好成绩。三是强化管理，加强各项目试验室管理，加强培训教育学习，强化管理意识，提升人员素质；四是经营方面，要具有项目二次经营理念，全体员工要认识做好二次经营的重要性和深远意义。

    最后，检测公司董事长卞宝林对下一步工作做出了重点部署：一是就安全问题提出要求，各项目试验室要定期做好自查自纠工作，安全无小事，防范是关键；二是经营工作，要树立全员经营、创新经营意识，公司已制定配套经营激励政策；三是生产工作，自检试验室要加强内部管理，立足项目试验室创公司品牌，为公司发展创造无形价值；四是结算回款工作，各项目试验室负责人要及时与项目领导沟通，办好结算回款工作；五是人员培养工作，检测公司目前结合项目生产实际情况，实行在岗培训，根据前两次的培训效果来看，情况良好，公司将继续开展此项培训，希望同志们珍惜每一次培训机会，认真学习，提升自我能力；六是信用评价工作，各项目试验室负责人要多与上级领导沟通交流，随时注意检查扣分情况，遇到困难及时向母体提请协助解决；七是仪器设备管理工作，项目试验室仪器设备管理要责任到人；技术质量与设备管理部要瞄准发展潮流，关注新设备更新换代；八、制度宣贯工作，尤其是针对一线年轻同志以及刚入职的员工，项目负责人对公司的有关制度要及时宣贯讲解，增强员工的归属感与责任感。

                                                                                                 段婷婷